2025年，基于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻、原材料價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行等外部因素，以及公司規(guī)模較小、品牌效應(yīng)不強(qiáng)等內(nèi)部因素判斷，公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。因此，我們必須從實(shí)際出發(fā)，緊扣“全面提升年”主題，強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、抓規(guī)范、促提升，扎實(shí)推動(dòng)2025年工作全面提質(zhì)增效。

圍繞2025年思路目標(biāo)，要全面落實(shí)“1226”系統(tǒng)舉措。“1”，即：堅(jiān)持“安全、質(zhì)量、效益”這一工作主線。“2”，即：堅(jiān)守兩個(gè)理念。“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”“一家人、一盤棋、一條心”。“2”，即：打贏兩場(chǎng)戰(zhàn)役。打贏生產(chǎn)降本創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)，打贏市場(chǎng)增量提質(zhì)攻堅(jiān)戰(zhàn)。“6”，即：實(shí)現(xiàn)六個(gè)提升。固根本，強(qiáng)保障，全面推進(jìn)安全管理效能提升；嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，精工藝，全面推進(jìn)質(zhì)量管控水平提升；優(yōu)存量，拓增量，全面推進(jìn)產(chǎn)銷協(xié)同優(yōu)化提升；塑品牌，優(yōu)渠道，全面推進(jìn)品牌培育質(zhì)效提升；練內(nèi)功，挖內(nèi)潛，全面推進(jìn)降本增效能力提升；強(qiáng)引領(lǐng)，筑堡壘，全面推進(jìn)黨建融合本領(lǐng)提升。

一是正視差距，堅(jiān)定工作的信心。只有找準(zhǔn)自身的差距，才能準(zhǔn)確把握努力的方向，增強(qiáng)前進(jìn)的動(dòng)力。各部門要對(duì)照職責(zé)反思、檢查工作，進(jìn)一步理清工作思路，腳踏實(shí)地、切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

二是抓住重點(diǎn)，理清工作的思路。要牢固樹(shù)立勇于吃苦、樂(lè)于吃苦的精神，堅(jiān)定和鼓足創(chuàng)一流工作的信心和干勁，立足崗位苦練精兵，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

三是立言立行，投身工作的實(shí)踐。必須從自我抓起，不能等、不能靠、不能拖，以時(shí)不我待的精神努力實(shí)踐。要敢于否定自己，勇于創(chuàng)新，打破常態(tài)，以新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。